Workshop Innnovatie en Verduurzaming op Bedrijventerreinen - 8 maart 2007

GPS Brainstormsessie op Bedrijventerreinen

Verslag

In het spirituele kader van het Godshuis te Sint-Laureins werd een namiddag lang gebrainstormd over de verduurzamingstrend op bedrijventerreinen. Tientallen parkmanagers, terreinontwikkelaars, intercommunales, bedrijvenverenigingen, en andere betrokkenen bij interbedrijfssamenwerking bogen zich over vraagstukken die maatschappelijk verantwoord terreinbeheer nastreven. De onderzoekers van de groep Milieu- en Ruimtebeheer van de UGent organiseerden de namiddag, mede begeleid door RIS-adviseurs uit West- en Oost-Vlaanderen. Via de spelmethodiek GPS-Ondernemen werd de workshop creatief en constructief opgebouwd met als doel om innoverende initiatieven tot samenwerking op bedrijventerreinen te genereren. Het GPS methodiek, recent ontwikkeld door de Flanders District of Creativity, baseert zich op de vaststelling dat maatschappelijke trends een belangrijke indicatieve en didactische waarde hebben. Door het aanvoelen en anticiperen van steeds veranderende aspecten in de samenleving wordt een solide basis gelegd voor het genereren van productieve ideeën.

Philip Vanneste van het West-Vlaamse Innovatie Centrum toonde in zijn inleiding aan hoe snel alles verandert: tien jaar geleden was nog amper sprake van internet, gsm en digitale opnameapparatuur. Tien jaar geleden was ook het concept van interbedrijfssamenwerking een non-issue. Sinds het ontstaan van grensoverschrijdende projecten, zowel geografisch als organisatorisch, werd de logica van het clusterdenken echter steeds meer vanuit de theorie naar de praktijk omgezet.

Het rijke gezelschap aan terreinactoren boog zich in 4 groepen over trends:

Drie trends terugkerend in elke groep: Diversiteit, Veiligheid en Beveiliging en Huishoudelijke ondersteuning .
Acht trends verdeeld over de 4 verschillende groepen: Communicatietechnologie, Lokale Integratie, Imago en Profilering, Energiebevoorrading, Goederenverkeer, Invulling Vacatures, Verantwoord Ondernemen, Ondernemersklimaat.
Bij elke groep werd steeds 1 vrij te kiezen trend voorzien.

Binnen het strakke tijdstramien van de GPS-methode werden in een eerste fase honderden ideeën geopperd, out of the box, met telkens als enige leidraad de trends die werden aangereikt. Per groep werden in een tweede fase de ideeën geclusterd en geprioriteerd, om in een volgende fase de 2 beste ideeë uit elke groep, een langetermijn en een kortetermijnidee, uit te werken tot een uitvoerbaar samenwerkingsvoorstel. In een afrondende fase, tenslotte, werden deze ideeën door elke groep voorgesteld en werd plenair gekozen voor de 2 beste ideeën van de namiddag.

Samenvatting

De ideeënstroom wordt u graag aangeboden:

enerzijds het ideeënoverzicht als neerslag van de generatiefase; elk idee werd ingedeeld volgens de bijhorende trend, werd geanalyseerd volgens de JERTS-principes die de onderzoeksgroep uitdraagt;
anderzijds het synthesedocument van de operatiefase; de acht uitgewerkte ideeën worden gepresenteerd onder vorm van een projectfiche die een stappenplan biedt voor de concrete aanpak van elk clustervoorstel.

Checklist Interbedrijfssamenwerking

De in de workshop aangereikte ideeënstroom noopte een meer overzichtelijke en diepgaande analyse. Een thematische indeling volgens operationeel gebied werd uitgewerkt en gekoppeld aan mogelijke clusteractivciteiten . Daarnaast werden ook zelf-evaluatie criteria geïmplementeerd. Deze aanpaak vormt een eerste aanzet naar een conceptueel kader dat na toetsing in de praktijk duurzaamheidscriteria moet opleveren. Graag geven wij hier een eerste versie van een checklist die vanuit zijn logische opbouw parkmanagers en andere betrokken actoren wil faciliteren bij het proces van interbedrijfssamenwerking:
Checklist Interbedrijfssamenwerking

Met steun van:

www.bedrijventerrein-management.be
www.dbt.ugent.be
www.gpsvoorondernemingen.be